Libri e pubblicazioni

Slavoj Žižek e l’ipocrisia della carità

Da una conferenza tenuta dal filosofo sloveno Slavoj Žižek, l’équipe di Baleia lancia una provocazione sul senso di quello che significano la carità e la responsabilità sociale delle imprese e degli individui nell’epoca del capitalismo culturale. Vuole anche essere un invito a riflettere sul senso del lavoro che molti di noi portano avanti. La conclusione a cui giunge Slavoj Žižek è che è giusto e importante investire nella solidarietà ma che occorre tener presente la necessità di modificare sostanzialmente la società nel lungo periodo. Altrimenti si corre il rischio di abbandonarsi all’ipocrisia. Il tutto è affidato ad una splendida animazione della RSA Animate. Con questa riflessione e dopo la meritata pausa estiva, Baleia riprende a lavorare. Ricordate che potete seguirci sempre tramite Twitter: @baleiaorg

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I Leader. Chi sono e come operano gli uomini che operano il cambiamento

Negli ultimi mesi mi è capitato di leggere libri che affrontano il tema del cambiamento e delle figure professionali in grado di attuarlo. Mi è capitato di tra le mani un volume che consiglio a tutti e che sicuramente può interessare anche le sfide tipiche di un’impresa del terzo settore. Si tratta di What Leaders Really Do di John P. Kotter edito da Harvard Business Review Book. In questa raccolta di 6 articoli Kotter mescola, con grande immediatezza e con un linguaggio alla portata di tutti, le categorie gestionali e l’operato tipico dei leader. Basandosi su un lungo periodo d’osservazione della realtà manageriale americana dagli anni Settanta agli anni Novanta, Kotter mette in evidenza le peculiarità, le abitudini e gli attegiamenti di leaders e managers. Il confronto è diretto e mette in relazione l’importanza dei rispettivi ruoli all’interno di aziende che hanno dovuto affrontare processi di cambiamento insieme a obiettivi sfidanti. Benché venga chiarito immediatamente che per gestire un cambiamento bisogna avere soprattutto doti manageriali, la conclusione fondamentale cui arriva Kotter è la seguente: le conoscenze tecniche, l’abilità nel controllo e la capacità gestionale nel risolvere problemi possono provocare un vero cambiamento nell’organizzazione solo se allo stesso tempo si esprimono

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